Amerikaanse managers zijn verwend ...

Depositphotos 40596071 s

Amerikaanse managers zijn verwend. Sommigen zijn zelfs snotapen.

Stel je voor dat je op een eiland gaat managen. Uw eiland heeft beperkte personele middelen, was uren verwijderd van alles en u sprak een andere taal. Het aantrekken van medewerkers naar uw eiland is moeilijk vanwege de moedertaal en het eiland. Het eiland ligt niet in het oosten of het Caribisch gebied, het is koud en vochtig met enkele maanden met slechts enkele uren daglicht. Uw werknemers zijn opgegroeid in het spreken van twee andere alternatieve talen, aangezien uw taal buiten uw eiland weinig bekend is.

Als manager en lid van het eiland is het uw verantwoordelijkheid om uw werknemers naar posities te brengen waar ze kunnen slagen. Je moet hard werken om medewerkers te behouden; omdat ze, hoewel het hun thuis is, het eiland kunnen verlaten wanneer ze andere kansen willen nastreven. U moet veel geld investeren in uw medewerkers, zowel in salaris als in middelen. Elke werknemer begint met 5 weken vakantie per jaar. U kunt mensen misschien niet snel promoten omdat personeelsverloop en wrok uw bedrijf kunnen begraven.

Het eiland is IJsland. De stad is Reykjavik. Het is een fascinerend land. De mensen zijn rijk aan cultuur, geschiedenis en hebben een van de gezondste en rijkste culturen ter wereld. Visserij en toerisme zijn de belangrijkste industrieën in IJsland. Ze hebben de beste zeevruchten ter wereld. Het eiland is rijk aan fascinerende geologische kenmerken, van gletsjers, geisers tot lavavelden.

Mijn bedrijf stuurde me deze week naar IJsland om een ​​van onze klanten te helpen. Vanaf het moment dat we landden, waren we onder de indruk. De cultuur van de organisatie, de professionaliteit en toewijding van de medewerkers was heel anders dan bij elk Amerikaans bedrijf waar ik ooit mee had gewerkt. Het feit is, ik denk dat we verwend zijn.

In Amerika, als je je werknemer niet mag, kun je hem gewoon ontslaan, vragen om te vertrekken, of het ongemakkelijk genoeg maken dat hij vertrekt. Als ze niet productief zijn, hoeft u geen resources toe te passen, maar haalt u gewoon een nieuwe. Onze productiviteit in dit land is over de hele wereld bekend, maar dat komt niet door onze geweldige managers. Het komt door de enorme hoeveelheid mensen die we hebben. Het betekent dat we niet hoeven te managen. We hoeven niet te leiden. We zien de levensduur van een bedrijf niet als een voordeel, vaak naarmate een werknemer langer bij een bedrijf is; we richten ons op hen vanwege hun zwakheden.

De klant die we bezochten, is een winstgevende onderneming in een internationale industrie die vrijwel overal elders spartelt. Zij staan ​​voor meer uitdagingen dan wij. Sterker nog, hun concurrenten in ons land kunnen failliet gaan als onderdeel van hun strategisch businessplan! Zij richten zich op kwaliteit, terwijl hun concurrenten zich richten op prijs. Ze hebben langetermijnstrategieën, terwijl hun concurrenten zich zorgen maken over de huidige aandelenkoers. Hun levensonderhoud vereist het, en ze leveren.

Op alle gebieden vereisen hun cultuur en de tegenslagen van hun omgeving dat ze betere marketeers, betere zakenmensen en vooral betere managers zijn. Terwijl we onze vergaderingen bijwoonden met tientallen medewerkers, konden we niet zeggen welke frontlinie waren en welke senior managers - ze waren allemaal deskundig, toegewijd, mondig en betrokken.

In mijn carrière heb ik 1 of 2 managers ontmoet die in deze omgeving zouden kunnen concurreren. Helaas houden de duizenden anderen met wie ik heb gewerkt geen kaars aan. Eerlijk gezegd denk ik dat ik een van de laatste ben…. Ik weet ook niet zeker of ik daar zou kunnen slagen.

Onze managers zijn verwend. Ze hoeven niet te managen, ze hoeven zich niet aan te passen aan hun omgeving, ze veranderen gewoon de omgeving om hun onvermogen om leiding te geven te maskeren. In sommige bedrijven is het personeelsverloop zelfs een voordeel omdat het de lonen laag kan houden. Sommigen geloven dat het goedkoper is om een ​​nieuwe werknemer te krijgen dan om een ​​ervaren werknemer te behouden.

Nathan Myhrvold, voormalig Chief Scientist bij Microsoft zei: "De beste softwareontwikkelaars zijn productiever dan gemiddelde softwareontwikkelaars, niet met een factor 10X of 100X, of zelfs 1,000X, maar 10,000X." Ik ben er vrij zeker van dat deze uitspraak in de meeste organisaties kan worden herhaald. Het feit is - goede werknemers zijn het niet waard meer dan andere werknemers zijn ze de moeite waard exponentieel meer.

Terwijl onze wereld blijft integreren, wordt ons eiland kleiner. Amerika wordt nu een klant van de wereldmarkt en we zullen niet slagen tenzij we onze managers verantwoordelijk houden. Wat IJsland nodig heeft om te presteren, ligt niet ver in de toekomst voor ons land. Onze goede medewerkers en managers worden meegenomen door bedrijven die waarde hechten aan hun waarde. Slechte managers zullen hun slechte bedrijven in de grond drijven.

Wat denk je?

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Ontdek hoe uw reactiegegevens worden verwerkt.