Godin: intuïtie versus analyse

AchteruitSeth stelt een geweldige vraag die meestal nogal een twistpunt is voor Software Product Managers…. Ga je met intuïtie of analyse?

Mijn persoonlijke mening hierover is dat het een delicate combinatie van de twee is. Als ik aan analyse denk, denk ik aan data. Het kunnen gegevens zijn over concurrentie, gebruik, feedback, middelen en productiviteit. Het probleem is dat analyse sterk afhankelijk is van geschiedenis, niet van innovatie en de toekomst.

Toen ik in andere media-industrieën werkte, zag ik analyse als de sleutel tot alle beslissingen. Dit was zelden innovatief. Marktleiders doorzochten gewoon vakbladen en wachtten tot iemand anders iets deed dat positief bleek â ?? dan zouden ze proberen het te adopteren. Het resultaat is een uitstervende industrie met schaarse innovatie.

Intuïtie daarentegen kan behoorlijk bedrieglijk zijn. Een beslissing nemen zonder de gegevens volledig te analyseren en uw idee met andere experts of klanten te bespreken, kan een enorm risico zijn. Het perspectief van een consument is heel anders dan dat van een aanbieder. Dus – het succes van een provider bij het maken intuïtief beslissingen weegt zwaar op hun vermogen om de markt te lezen. Consensus is ook een gevaarlijke benadering. Om te citeren Despair.com:

"Een paar ongevaarlijke vlokken die samenwerken, kunnen een lawine van vernietiging ontketenen."

Ik neem aan dat het allemaal neerkomt op je â ?? risicotemperamentâ ???. Hoeveel risico bent u of uw organisatie bereid te nemen met uw intuïtie en / of uw analyse. Als je altijd op safe speelt, zal iemand je kopen die bereid is risico's te nemen. Als u altijd risico's neemt, is de kans op een catastrofale mislukking groot.

Bij het ontwikkelen van producten denk ik dat de analyse rekening kan houden met intuïtie, zolang het risico en de waarde ervan nauwkeurig worden bepaald. Een hoog risico, met een hoge waarde is het overwegen waard. Een hoog risico, een lage waarde leidt tot uw ondergang. Risicomanagement is de sleutel tot een juiste besluitvorming. Het managen van risico's moet echter niet worden verward met het niet nemen van een risico!

Wat denk je?

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Ontdek hoe uw reactiegegevens worden verwerkt.