Processen, machtigingen en autorisatie
Ik las het tijdschrift Web Design (briljant tijdschrift!) En in de afgeluisterde sectie was:
Een bedrijf van programmeurs produceert code. Een bedrijf van managers produceert vergaderingen. Tweet van Greg Knauss, programmeur.
Het zette me aan het denken over startups. Naarmate een startup evolueert, denk ik dat er verschillende soorten werknemers aan boord komen:
- Eerst komen de doeners. Ze krijgen dingen voor elkaar, hoe dan ook.
- Dan komen de leiders. Ze helpen de doeners te begeleiden en helpen het bedrijf in de goede richting te duwen.
- Dan komen de beheerders. Ze zorgen voor processen, machtigingen en autorisatie.
Stap 3 is de disruptieve stap. De doelen van processen, machtigingen en autorisatie zijn het waarborgen van kwaliteit en veiligheid. Wanneer het echter de creativiteit en het initiatief van een groeiend bedrijf verstoort, zal het het begraven. Ik heb dit bij elke startup gezien waar ik heb gewerkt.
Een kleurboek en kleurpotloden aan een kunstenaar en hen vertellen dat ze in de rij moeten blijven, is een veilige manier om ervoor te zorgen dat je geen kunstwerk van onschatbare waarde krijgt.