Doorslaan

doorslaan

Vrijdag hadden we een geweldige tijd met het team van onze technologiesponsors,Formstack , waarin kleine bedrijfssoftware en hun groei en succes in de branche worden besproken. Eén gesprek raakte bij mij echt een snaar en dat was doorpratenFormstack 's rebranding.

Om wat achtergrondinformatie te geven,Formstack werd voor het eerst gelanceerd als Formspring. Toen het team zag hoe populair hun tool werd bij het stellen van vragen, lanceerden ze speciaal daarvoor een tool en noemden die Formspring, en vervolgens hun oorspronkelijke tool omgedoopt Formstack. Formspring verhuisde hun hoofdkantoor naar Silicon Valley enFormstack bleef in Indianapolis.

Als vriend van Ade en zijn bedrijf, denk ik dat ik zelfs mijn bezorgdheid heb geuit over de verandering en hoe deze van invloed kan zijn op het zoeken. Maar de verandering is gemaakt,Formstack had solide branding dankzij het team van KA + A, en het ongelooflijke aantal Formspring-gebruikers was blij ... net als Formspring die zich verenigde met de leiders van sociale media-apps in Silicon Valley. Het is een feit, hoewel het pijnlijk was, het beste daarvanFormstack was gewoon door het lawaai heen slaan, kritiek leveren en hun klanten blijven bedienen.

Uiteindelijk is het prima gelukt ... zo niet perfect.Formstack blijft groeien en blijft wendbaar en innovatief - de lancering van een dropbox integratie in de komende dagen die hun groei zal exploderen!

Ik ben niet op de hoogte van de interne gesprekken die plaatsvonden opFormstack op dat moment, maar ik weet zeker dat er wat chaos was ... evenals een verleiding om terug te komen op de beslissing. Terwijl ik met steeds meer bedrijven werk, merk ik een gemeenschappelijk kenmerk in succesvolle bedrijven. Zij sla door.

Feit is dat de massa soms niet klopt. En meestal hebben de critici het helemaal bij het verkeerde eind. Bloggers, journalisten en andere critici zijn schrijvers en hebben vaak geen eigen zakelijk succes om hen te kwalificeren voor het doen van suggesties over hoe een bedrijf zou moeten opereren. Toen ik begon Highbridge, Ik keek en luisterde naar iedereen en mijn bedrijf was bijna net zo snel voorbij als het begon.

Pas toen ik begon te praten met mensen die een track record hadden in het laten groeien van succesvolle bedrijven, begon ik mijn eigen visie na te streven van wat mijn bedrijf zou moeten zijn, dat mijn bedrijf succesvol werd. Ontmoetingen met Chris Baggott, Kristian Andersen, Matt Nettleton, Harry Howe, David Castor, Todd Boyman, Adam Small, Doug Theis en Michael Cloran gaven me de inspiratie om door te breken. Ik veranderde mijn bedrijf aanzienlijk, verloor er een goede vriend door en luisterde naar het geroezemoes in de regio dat mijn ondergang voorspelde.

Maar ik sloeg door.

Highbridge als formeel bedrijf zijn we net 2 jaar voorbij en hebben we nu 6 fulltime medewerkers en een behoorlijk aantal klanten. We hebben net Roche internationaal ondertekend, hebben onze eerste van vele projecten voor VMware voltooid en hebben ongelooflijk loyale klanten zoals Angie's List, Zmags, Mindjet, TinderBox, Delivra, Right On Interactive en meer. We hebben andere klanten die zijn teruggekeerd na succesvolle implementaties ... zoals ChaCha, Webtrends en VA Loan Captain.

We slaan door.

Ons team is klein en divers, maar we zijn wendbaar en we zijn allemaal agressief in het behalen van resultaten. Jenn is een integraal onderdeel van ons team dat alles in beweging houdt, Stephen zorgt voor de hele nacht en wonderen, Marty is een bron van ontdekkingen en daagt onze klanten uit, Nikhil heeft ongelooflijke aandacht voor detail en Nathan is een rockster-ontwerper die zal ooit een naam in de branche zijn. Al ons team heeft één ding gemeen: we slaan door. We luisteren niet naar onze tegenstanders, we stippelen ons eigen pad uit. Ons bureau is als geen ander en brengt sommige van onze klanten zelfs in verwarring omdat ze nog nooit met een bedrijf als het onze hebben gewerkt.

Stop met luisteren naar de massa en bepaal je eigen pad. Mensen zullen je vertellen dat je dingen niet kunt die je wel kunt. Feedback van klanten over producten en diensten helpt de klant... maar is mogelijk niet in het belang van uw bedrijf. Sommige klanten zullen uw bedrijf schaden en u moet leren hoe u van ze af kunt komen. De meeste mensen kiezen voor de veilige route, niet voor de risicovolle route.

Social media misschien wel de ergste beïnvloeder ooit voor bedrijven ... de menigte is niet in zijn geheel intelligent, groepsdenken is het gemiddelde - niet de uitzondering. Als je wilt slagen, moet je stoppen met volgen en moet je gaan leiden.

Sla door.

3 reacties

  1. 1
    • 2

      Bedankt @jaschakaykaswolff: disqus! Ongetwijfeld: de huidige zakelijke en marketingveranderingen die Mindjet doormaakt - ik twijfel er niet aan dat u aan het roer staat en we zullen de niet-aflatende druk voortzetten om u te helpen het te halen. Ook bedankt dat je zo'n inspiratie en eerlijke partner bent. U heeft ons geholpen in de richting die we moeten gaan en bent een grote factor geweest in onze voortdurende groei en succes.

  2. 3

    Doug, bedankt dat je ons hebt ingeschakeld en bedankt voor de vervolgpost. Ik kan je verzekeren dat er in die dagen een beetje "chaos" was. Het is verbazingwekkend hoe het hebben van een solide app, geweldige klanten en geweldig leiderschap je kan helpen de kracht te vinden om door te zetten. Ik heb genoten van je te zien groeien DK New Media en heb nooit getwijfeld aan de dingen die je kunt doen. Je bent in je eentje een eenmansploeg, en nu je een team hebt, verwacht ik niets dan het beste voor jullie. Gefeliciteerd met het doorzetten en laten groeien van uw bedrijf.

Wat denk je?

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Ontdek hoe uw reactiegegevens worden verwerkt.