Erkenning wordt u gegeven, autoriteit wordt door u genomen

kroon

Deze week had ik een geweldig gesprek met een jonge collega in de marketingbranche. De persoon was gefrustreerd. Ze waren een expert in de branche met jarenlange ongelooflijke resultaten. Ze werden echter vaak over het hoofd gezien als het ging om spreekmogelijkheden, advies of aandacht van leiders.

Op 40-jarige leeftijd, my autoriteit kwam veel later dan veel van de erkende leiders binnen het marketinglandschap. De reden is relatief simpel: ik was een hardwerkende, productieve werknemer die de leiders van de bedrijven die ik hielp autoriteit verwierven. Ik heb brancherapporten ontwikkeld die in boeken en keynotepresentaties zijn verschenen met hun naam erop. Ik begon bedrijven waarvan ik niet de oprichter was. Ik keek toe terwijl de mensen aan wie ik me had gemeld promotie kregen en goed werden betaald, terwijl ik me voor hen uitwerkte. Velen van hen zijn behoorlijk rijk.

Ik neem het ze niet kwalijk. Ik waardeer wat ik heb geleerd door naar ze te kijken. In feite ben ik vandaag met velen van hen goede vrienden. Maar gedurende mijn hele carrière wachtte ik erop erkend als autoriteit. De ultieme les die ik uiteindelijk leerde nadat ik ze had gezien, was dat ze autoriteiten werden omdat ze nooit wachtten om erkend te worden. Ze namen hun gezag over.

Begrijp dat niet verkeerd terwijl ze het namen van mij. Nee, ze hebben het uit de industrie gehaald. Erkenning kwam niet op de eerste plaats, het kwam erna. Ze waren niet te stoppen om in de schijnwerpers te staan. Als er een evenement was om bij te spreken, speelden ze hardball om de beste tijdvakken te krijgen, en ze zorgden ervoor dat ze hun betrokkenheid promootten… zelfs meer dan dat. Toen er een paneldiscussie was, domineerden ze deze. Toen ze een kans zagen, dienden ze die in. Als ze getuigenissen nodig hadden, vroegen ze erom.

Autoriteit wordt genomen, niet gegeven. Er wordt alleen erkenning gegeven. Als er één ding is om te leren van de Trump- en Sanders-campagnes, dan is het dit wel. Niemand in de reguliere media, noch het politieke establishment wilde ooit dat deze twee kandidaten meededen. Het kon de kandidaten niet schelen - ze namen de autoriteit over. En op zijn beurt herkende het publiek ze ervoor.

Een collega van mij heeft onlangs in het openbaar kritiek geuit Gary Vaynerchuk publiekelijk. Het was niet constructief, hij hield gewoon niet van zijn stijl en Gary's boodschap. Hij heeft sindsdien het bericht verwijderd, maar ik heb nog maar één opmerking toegevoegd: Het kan Gary Vaynerchuk niet schelen wat je denkt. Gary wacht niet om erkend te worden door deze marktleider, Gary nam het aan. En de uitbreiding van zijn gezag en zijn standvastigheid zijn het bewijs dat het gezag verdiend is.

Dus hier is wat advies dat ik mensen wil geven die zowel getalenteerd als gefrustreerd zijn:

  1. Wees egoïstisch - Ik bedoel niet om van anderen te nemen, noch bedoel ik ophouden met anderen te helpen. Je moet een indrukwekkende staat van dienst hebben om je autoriteit op te bouwen. Maar je moet even vrij nemen van je werk en er een punt van maken om voor jezelf te werken. Beschouw uw toekomstige autoriteit als een pensioenrekening. U kunt niet met pensioen gaan tenzij u vandaag opoffert. Hetzelfde geldt voor uw autoriteit. U gaat geen autoriteit opbouwen tenzij u vandaag tijd en moeite investeert. Als u 100% van de tijd aan uw werkgever of klanten werkt, investeert u niets in uzelf. Verwacht geen erkenning. Ga aan uw volgende toespraak werken ... zelfs als u nog geen toehoorders heeft. Ga een boek schrijven. Ga een podcast starten. Ga als vrijwilliger deel uitmaken van een panel. Ga sterk een evenement in om u te laten spreken. Nu.
  2. Wees moedig - Communicatie is moeilijk, het beheersen ervan is van cruciaal belang. Ik gebruik declaratieve verklaringen die worden ondersteund door mijn ervaring. Ik weet wat ik doe en dat verklaar ik ook. Ik beveel vaak vergaderingen aan (niet alleen omdat ik ze haat) omdat ik geen termen gebruik als kan zijn, Ik denk dat, we konden, enz. Ik neem geen blad voor de mond, ik bied geen excuses aan, en ik geef niet terug als ik wordt uitgedaagd. Als iemand me uitdaagt, is mijn antwoord eenvoudig. Laten we het testen. Dat is niet omdat ik denk dat ik alles weet, het is omdat ik vertrouwen heb in mijn ervaring.
  3. Wees eerlijk - Ik raad niet wat ik niet weet. Als ik word uitgedaagd of mijn mening wordt gevraagd over iets waarvan ik niet zeker ben, stel ik het gesprek uit tot ik wat onderzoek doe. Je klinkt veel autorider en zegt: "Laat me daar wat onderzoek naar doen, ik weet het niet." of "Ik heb een collega die daarin gespecialiseerd is, laat me dat bij haar navragen." dan te proberen je een weg te banen door een reactie waarin je probeert slim te klinken. Je houdt niemand voor de gek als je dat doet. Als je het mis hebt, geldt hetzelfde ... geef het toe en ga verder.
  4. Wees anders - Iedereen is anders. Als je probeert je aan te passen, zal je er absoluut bij passen. Je zult verborgen zijn tussen elke andere persoon die autoriteit en erkenning om je heen mist. Wat is er anders aan jou? Is het jouw uiterlijk? Jouw humor? Jouw ervaring? Wat het ook is, ga een stapje verder terwijl je jezelf aan anderen presenteert. Ik ben niet lang, ik ben dik, ik heb grijs haar ... toch luisteren mensen naar me.
  5. Wees alert - Kansen zijn overal om je heen. Je moet er constant alert op zijn. Ik reageer op bijna elk verzoek dat rechtstreeks aan mij wordt gedaan om op een podcast te staan ​​of om een ​​offerte voor een branchepartikel te geven. Ik zoek kansen op journalistieke diensten. Ik dien opmerkingen in die artikelen uitdagen waar ik het niet mee eens ben of extra kleur geef als artikelen onvolledig zijn.
  6. Wees onbevreesd - Een autoriteit zijn, betekent niet dat iedereen je aardig vindt. In feite, door jezelf tegenover anderen te plaatsen, zul je absoluut een doelwit zijn van degenen die het niet met elkaar eens zijn. Als ik mijn hele leven naar iedereen had geluisterd die het niet met me eens was, zou ik nergens zijn gekomen. Als ik zou proberen om door iedereen aardig gevonden te worden, zou ik op een psychiatrische afdeling worden opgenomen. Ik deel vaak het verhaal van mijn eigen moeder. Toen ik met mijn bedrijf begon, was haar eerste opmerking: "Oh Doug, hoe krijg je een ziektekostenverzekering?" Soms moet je zelfs bewijzen dat je dierbaren ongelijk hebben.

Uiteindelijk is de sleutel tot autoriteit dat u aan het stuur van uw toekomst staat, niet iemand anders. U verdient absoluut de autoriteit die u denkt te hebben… maar u kunt niet achterover leunen en wachten tot anderen u herkennen totdat u die overneemt. Zodra u de investering heeft gedaan, wordt u erkend. En als je door anderen wordt herkend - zelfs bekritiseerd - ben je onderweg.

Ik woonde een presentatie bij van The Amazing Ellen Dunnigan (haar firma, Accent op zaken, nam de video op dit bericht op) en ze gaf een reeks tips over het opbouwen van autoriteit. Het vereist dat u zowel opzettelijk als opzettelijk bent in uw benadering van elk gelegenheid om autoriteit te bevelen. Ik raad je ten zeerste aan om het bedrijf van Ellen te volgen op sociale media en YouTube, je zult een hoop leren! Huur haar firma in en u zult worden getransformeerd.

Wat denk je?

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Ontdek hoe uw reactiegegevens worden verwerkt.