Leiderschap testen met telewerken
Vanavond ontmoette ik Pat Coyle en anderen Smoosiers bij Pat's Open House op het kleinere hoofdkantoor van Indiana.
Een geweldige discussie die ik had was met Lalita Amos, een Leadership Coach en Human Resource Specialist, Purdue-alumni, en Adjunct Professor bij NYU. Ik had het genoegen het podium te delen met Lalita toen ik met de IABC over het gebruik van sociale netwerken binnen bedrijven.
Lalita merkte op dat technologie managers eigenlijk dwingt om betere leiders te worden. Een van de bijproducten van telewerken is dat managers niet in staat zijn om te micromanagen, een niet te beoordelen op hun uiterlijk of naar kantoorroddels te luisteren om een verkeerde indruk te wekken. Telewerken vereist dat managers effectief communiceren, planningen correct beheren, hun werknemers vertrouwen, effectieve prestatieplannen en doelen opstellen en onderhouden, en de prestaties van hun personeel op hun
daadwerkelijk prestatie!Niets kan een zwakke leider over de rand zetten dan een solide telewerkprogramma uit te voeren! Hoewel het tal van andere uitdagingen met zich meebrengt, kan een geweldige leider een ongelooflijke productiviteit stimuleren door middel van een programma als dit, terwijl hij de medewerkerstevredenheid en -behoud verbetert. Met een gasprijs van meer dan $ 4 / gal is er natuurlijk ook een financiële stimulans.