Leiderschap testen met telewerken

buiten laptop

Vanavond ontmoette ik Pat Coyle en anderen Smoosiers bij Pat's Open House op het kleinere hoofdkantoor van Indiana.

lalitaiv321Een geweldige discussie die ik had was met Lalita Amos, een Leadership Coach en Human Resource Specialist, Purdue Alumni, en Adjunct Professor bij NYU. Ik had het genoegen het podium te delen met Lalita toen ik met de IABC over het gebruik van sociale netwerken binnen bedrijven.

Lalita merkte op dat technologie managers eigenlijk dwingt om betere leiders te worden. Een van de bijproducten van telewerken is dat managers niet in staat zijn om te micromanagen, een niet te beoordelen op hun uiterlijk of naar kantoorroddels te luisteren om een ​​verkeerde indruk te wekken. Telewerken vereist dat managers effectief communiceren, planningen correct beheren, hun werknemers vertrouwen, effectieve prestatieplannen en doelen opstellen en onderhouden, en de prestaties van hun personeel op hun daadwerkelijk prestatie!

Niets kan een zwakke leider over de rand zetten dan een solide telewerkprogramma uit te voeren! Hoewel het tal van andere uitdagingen met zich meebrengt, kan een geweldige leider een ongelooflijke productiviteit stimuleren door middel van een programma als dit, terwijl hij de medewerkerstevredenheid en -behoud verbetert. Met een gasprijs van meer dan $ 4 / gal is er natuurlijk ook een financiële stimulans.

4 reacties

  1. 1

    Er lijkt nog steeds een aarzeling te zijn bij bedrijven om telewerken te adopteren, ook al is bewezen dat het goed is voor het milieu, de geestelijke gezondheid van werknemers, om nog maar te zwijgen van de uren en controle die een werknemer in zijn leven herstelt. Misschien is er meer training nodig voor leiders en managers over het beheren van hun telewerkers.

    • 2

      Richard,

      Ik ben het daar helemaal mee eens! Ik sprak met Lalita over dit onderwerp en dat het erg 'whitepaper-waardig' zou kunnen zijn om een ​​informatief document over de voordelen van telewerken uit te brengen, evenals wat voorbeeldbeleid, juridische informatie, enz.

      Bedankt!
      Doug

  2. 3

    Ik ben er niet zeker van. Bij mijn laatste baan was ik op kantoor en was mijn baas aan het telewerken. Het was verschrikkelijk. Ze had een indruk van wat er aan de hand was en wat ik deed, dat klopte niet. Ik denk dat ze op afstand probeerde te micromanagen, en ik werd er gek van. Toen het punt kwam dat ik meer tijd aan het proberen was om te bewijzen dat ik mijn werk deed dan daadwerkelijk aan het werk was, stopte ik.

    • 4

      Geen gebrek aan respect betekende, maar misschien ondersteunt dat eigenlijk het vroege punt ... dat dit type structuur eigenlijk de zwakte van een slechte manager onthult. Helaas was jij in dit scenario degene die het "korte einde" kreeg, maar als er genoeg onrust onder de troepen is over de interacties van de betreffende manager met het personeel, zou het de ogen van het hogere management openen voor de problemen van die manager ... " de rand ”is de zin die volgens mij werd gebruikt.
      Hopelijk kon je toen je wegging naar iets beters gaan?

Wat denk je?

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Ontdek hoe uw reactiegegevens worden verwerkt.